2016年1月9日，葫芦娃药业海南生产基地在美丽的航天城——海南文昌隆重召开公司2015年工作总结暨2016年工作规划会议！公司董事长刘景萍博士、生产副总李培湖先生、质量总监刘萍女士、技术总监刘全国先生、物流总监徐鹏先生、财务部经理赵玉芹女士等公司领导、各部门、各车间负责人共计36人参加了本次会议。

夯实基础、砥砺前行：

会议在充满激情的《中国葫芦娃》歌声中拉开帷幕，公司董事长刘景萍博士为大会做了热情洋溢的致辞。致辞中，刘董回顾了公司2015年所取得的一系列辉煌业绩：2015年葫芦娃海南生产基地继续保持强劲的增长势头，这也使得我们海南葫芦娃药业连续7年实现快速增长；从组织架构中设立了公司管理班子，增设了品牌中心，从而更好的提升了管理能力、生产得到了落实、执行更到位；成功收购了南宁市最大的制药企业——南宁市维威制药有限公司，目前该公司已顺利投产，使得我们药业集团化发展取得了巨大的成功；生产基地在节能增效和绩效考核方面取得了令人瞩目的成绩，在降低成本和提高效率上也做出了积极努力；在技术改进和技术创新上加大投入和人才引进，更有力的保证产值不断增加、产品质量不断提高；在团队建设上也有所突破，提拔和培养了中层干部车间主任和部门负责人，这也使我们在团队建设中形成了梯队配置；科技项目申报中也取得了重大突破，小儿肺热4g新装荣获了省重点科技项目称号，中药现代化研究中心也已申报；在品牌建设上我们也先行一步，专门成立了品牌中心，使我们的全部产品形成了统一品牌的系列化和专业化，我们与著名的张默闻品牌策划集团进行合作，使我们的品牌战略落地开花，使葫芦娃的品牌在全国生根发芽。在会上，刘董高度赞扬了葫芦娃海南生产基地2015年所取得的成果，并勉励整个管理团队2016年再接再厉，再创辉煌！

埋首奋进，再创辉煌

会议上，葫芦娃海南生产基地分管领导、各部门负责人针对2015年工作进行了详尽总结，并对2016年工作进行了认真规划：

人力资源部：将2015年人事工作情况进行了深刻分析，对2016年人力资源工作中的如何持续推进人员培训及精细化绩效考核方面，提出了对策和建议。

行政部：针对行政后勤工作的不足以及行政成本过高等问题，提出了有效的解决办法和成本控制方案，规范配置行为，做到办公行政资源配置合理、科学。

质量部：严把产品质量关，无论是化验室检验，还是现场监控都严格执行GMP标准，为公司产品质量提供有力保障。

采购部：在完成生产物料采购的基础上，做到了“适时、适质、适量、适价”的四个标准，对内部人员培训方面，加强职业道德和责任心的培训，提高部门员工责任心。

储运部：指派专人分别负责两个厂区的仓库日常管理，使物料转移调动工作更加高效。2016年根据公司要求逐步完善员工绩效考核，解决费用成本上升等问题。

工程部：响应成本管理号召，积极寻求降低在水电气等项目上的能耗，成本较2014年同比均有明显下降。此外，还加强部门内部培训工作，培养团队配合协作能力，培训员工专业技能，增强团队凝聚力、向心力。

制造部：通过数据分析2015年公司生产情况，总产量比2014年同期有显著增长，人员相对稳定，产品合格率在99%以上。

研发部：2015年，原料车间完成了3个新产品的工艺交接，2个原料车间GMP认证工作，同时还完成了十余种药品的申报、现考、资料备案、验证等工作。

商务部： 2015年，扩宽公司物流渠道，完成既定发货任务，做好相关的服务对接工作。

财务部：就2015年的公司财务状况进行了分析，如实反映了公司的生产经营活动。

研究所： 2015年计划12项研发任务，实际进行13项，完成7项，4项尚在进行中，2项因故中止。其中，重点工作在于获得了小儿肺热咳喘颗粒4克新规格新标准的批文批件。在2016年的工作中，预计新增项目5项，合计研发项目9项。

质量授权人、质量总监刘萍对2015年的工作质量工作进行了分析，并就重点问题进行了回顾，为2016年的质量管理工作起到了积极的指导作用。

生产副总李培湖对2015年生产工作进行了细致全面的分析，并对2016年生产工作提出了新的要求：要更加注重认证后的GMP管理工作，主要是加强生产现场的动态管理；加强日常检查与抽查；加强GMP规范培训等工作。2016年的生产计划工作应该放在技术改进、产能提高、安全生产、生产考核与绩效考核五大模块。

展望2016，任重道远

最后，公司董事长刘景萍博士做指示，在2016年工作中向公司管理团队提出更高的工作要求：

第一，工作计划的落实和执行能力要加强。要按照月、季度、年终能够按时完成生产计划，减少市场断货的品种和次数。

第二，加强质量管理体系的建设。目前国家药监局的“飞行检查”已形成常态化，我们要不折不扣的按照GMP的规范管理要求完成各项工作。同时，我们自查工作也要从严，要在每周的检查中对发现的重大问题进行严肃处理和处罚。

第三，团队建设和培训工作要加强。要把我们商学院的平台和《中国葫芦娃报》很好的利用起来，加强员工的凝聚力和学习力，对优秀稿件和优秀培训者进行奖励。

第四，绩效考核需不断提高和优化。要求工作中的重点都要有考核，使薪酬分配中以工作业绩为主导，同时以加大考核力度、提高工作效率为目的。

第五，在2016年更加注重培养和提拔年轻的优秀干部，使我们的管理干部团队不断的得到充实和发展。

2015，葫芦娃蓄势待发；2016，葫芦娃阔步前行！在董事长刘景萍博士的指导下，通过全体葫芦娃人坚持不懈的努力，2016年葫芦娃一定会再创辉煌！葫芦娃药业全体中高层管理人员再次激情高歌《中国葫芦娃》，在歌声中，葫芦娃药业海南生产基地2015年工作总结暨2016年工作规划会议圆满结束！

登高望远、锐意拼搏

为培养团队合作能力、增强企业向心力、进一步提高员工身心素质，会议结束后第二天，在公司董事长刘景萍博士的带领下，葫芦娃团队一行30多人来到美丽的铜鼓岭国家自然保护区组织爬山活动。

素有“琼东第一峰”的铜鼓岭主峰海拔338米，山路蜿蜒曲折，三面环海，地貌奇特，植被繁茂，为爬山登顶造成了一定的阻碍。尽管如此，在刘董的带领下，大家不畏艰苦、勇敢攀登、沿山路逐级而上，终于成功登顶。

本次活动中，整个团队表现出了良好的精神风貌、公司的团队精神得到了充分体现，增进了团队成员之间的友谊与交流。本次爬山活动经过精心安排，目的是让葫芦娃的精英将士们充分发扬不畏艰苦、迎难而上的大无畏精神，以满腔热忱投入到葫芦娃事业的建设中去，助力葫芦娃事业腾飞！同时，我们也相信，葫芦娃药业在这充满热情朝气的团队努力下，将会越飞越高！葫芦娃，健康中国娃！